7.2.4影响进度控制的因素

    信息系统工程的进度受多方面因素的影响，主要包括以下因素。

1.工程质量的影响

    质量与进度存在相互制约的关系。可以说，工程质量是进度的最大影响因素。质量指标的不明确、质量的变更、严格的质量要求以及不切实际的质量目标，都将对工程进度产生大的影响。

2.设计变更的影响

设计出现变更是难免的，可能是因为原设计有问题，也可能是建设单位提出了新的要求，设计的变更通常会引发质量、投资的变化，增加工程建设的难度，因而影响进度计划。监理工程师应加强设计变更对进度、质量、成本的风险管理，严格控制随意

变更。

     3.资源投入的影响

    人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应。原因大多是时间可能拖后，或是质量不能符合标准要求。

    4.资金的影响

    对承建单位来说，资金的影响主要来自建设单位。或是由于不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单位资金的周转，进而殃及进度。解决的办法，一是进度计划安排与资金供应状况进行平衡;二是想办法及时收取工程进度款;三是对占用资金的各要素进行计划管理。进度目标的确定要根据建设单位资金提供能力及资金到位情况确定，以免因资金供应不足而拖延进度，发生工期延误索赔。

    5.相关单位的影响

    与建设项目进度有关的单位较多，包括项目建设单位、设计实施单位、设备供应单

位、资金供应单位、监理单位、监督管理信息系统工程建设的政府部门等等。与工程建

设相关的单位及单位之间的协同配合都可能对项目的进度带来直接和间接的影响。如组

织协调困难，各承担单位不能协作同步工作。

    6.可见的或不可见的各种风险因素的影响

    风险因素包括政治上的，如罢工、拒付债务、制裁等;经济上的，如延迟付款、通货膨胀、分包商违约等:技术上的，如软件开发过程或软件系统、硬件设备的调试、配置过程遭遇技术难题，工程测试、试验失败、标准变化等等。监理单位要加强风险管理，对发生的风险事件给予恰当处理，有控制风险、减少风险损失及其对进度产生的影响的措施。

    7.承建单位管理水平的影响

    施工现场的情况千变万化，若承建单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。应及时总结分析教训，及时改进，并通过接受监理改进工作。