7.3.2进度控制程序

进度控制的作业程序从监理单位审查承建单位的工程进度计划开始，到对计划进行跟踪检查、分析(与计划目标的偏离程度)，并根据执行情况采取相应的措施，如图7.2所示。

1.审查进度计划

    (1)承建单位应根据工程建设合同的约定，按时编制项目总进度计划、季度进度计划、月进度计划，或阶段作业计划，并按时填写、《项目进度计划报审表》，报工程项目监理部审查。

    (2)监理工程师应根据本工程的具体条件(如工程的建设内容、质量标准、开发条件等)，全面分析承建单位编制的项目总进度计划的合理性、可行性。

    (3)监理工程师应审查进度计划的关键路径，并进行分析。

    (4)对季度(或阶段作业)及年度进度计划，应分析承建单位主要开发人员的能力等方面的配套安排。

(5)有重要的修改意见应要求承建单位重新申报。

    (6)进度计划由总监理工程师签署意见批准后实施，并报送建设单位。

    2.进度计划的实施监控

    (1)在实施计划过程中，监理工程师将对承建单位实际进度情况进行跟踪监督，并对实际情况做出记录。

    (2)监理工程师应根据检查的结果对工程的进度进行分析和评价。

    (3)如发现偏离，应及时报告总监理工程师，并由总监理工程师签发《监理通知》要求承包商及时采取措施，实现计划进度的安排。

    (4)承包商应每两周报一份《工程实施进度动态表》，报告工程的实际进展情况。

    3.工程进度计划的调整

    (1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应及时签发《监理通知》，并组织监理工程师进行原因分析、研究措施。

    (2)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。

    (3)必须延长工期时，承建单位应填报《工程延期申请表》.，报工程监理部审查。

工程进度计划调整过程如图7.3所示，此过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后，监理工程师启动该过程对进度计划实施调整。在实际工作中，出现进度偏差是不可避免的，重要的在于出现偏差后应及时进行进度调整。

    4.工程进度报告

    在工程进行过程中，监理工程师应根据实际进度及其调整情况进行必要的分析，提供阶段性进度报告、进度月报、进度调整报告等进度报告。