8.4.5实施阶段成本控制

    1.主要监理工作任务

    (1)督促承建单位编制项目总费用计划，监理人员审核总费用计划的可行性，并监督其执行。对于跨年度的大型工程，还应编制年度费用计划。对应于月进度计划，承建单位应编制月度费用计划，监理人员据此进行月度费用的控制和跟踪。

    (2)总监理工程师应依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请。满足付款条件时，总监理工程师签发付款意见，送建设单位。

(3)监理人员从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，由于变更引起投资的改变应按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，应在变更实施前与建设单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并做工程备忘录。

    (4)监理人员及时处理索赔申请，按下列程序处理:

    ·申请方应在合同规定的期限内向监理部提交索赔申请;

    ·总监理工程师指定监理工程师收集与索赔有关的资料;

    ·总监理工程师进行索赔审查，与承建单位和建设单位协商索赔费用;

    ·总监理工程师应在承建合同规定的期限内签发索赔通知，或在承建合同规定的        期限内发出要求申请方提交详细资料的监理通知。

    (5)当申请方的索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师应综合考虑工程延期和费用索赔的关系，做出费用索赔和工程延期的决定。

实施阶段成本控制的关键过程请参见图8.18。

 2.监理工作措施

    1)组织措施

    (1)审核本阶段投资控制详细工作流程图;

    (2)项目管理班子中落实从投资控制角度实施跟踪的人员、具体任务及管理职能分工，主要工作是:

    ·监督工程计量

    ·付款复核—经济

    ·督促承建单位进行设计挖潜—技术

    ·处理索赔事宜—合同

    ·计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理

    ·审查资金使用计划

    2)经济措施

    (1)进行工程计量(已完成的实物工程量)复核;

    (2)复核工程付款账单;

    (3)在实施进展过程中进行投资跟踪(动态控制);

    (4)定期向总监理工程师、建设单位提供成本控制报表;

    (5)审核实施阶段详细的费用支出计划，并监督其执行—复核一切付款账单;

    (6)审核竣工决算。

    3)技术措施

    (1)对设计变更进行技术经济比较;

    (2)继续寻求通过设计挖潜节约投资的可能。

    4)合同措施

    (1)参与处理索赔事宜;

    (2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。