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    • 7.4.4创建WBS的输入、输出    2017-10-20
      7.4.4创建WBS的输入、输出 1．输入 范围定义后得到详细的范围说明书，基于此说明书创建工作分解结构。创建工作分解结构过程的输入包括以下内容。 (1)详细..
    • 7.4.3创建WBS的工具和技术    2017-10-20
      7.4.3创建WBS的工具和技术工作分解结构模板和分解技术为创建WBS提供了工具和技术。但实际上，工作分解结构模板更像是一个现成的工具，同时又可以作为分解技术的结果..
    • 7.4.2 WBS的表示形式    2017-10-20
      7.4.2 WBS的表示形式 WBS -般用图形或列表形式表示。WBS包含了项目的全部工作，包括项目的管理工作以及实现昂终产品或服务所必须进行的技术工作，也是制定进度、..
    • 7.4.1项目工作结构分解的目的和意义    2017-10-20
      7.4创建工作分解结构7.4.1项目工作结构分解的目的和意义 创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过..
    • 7.3.2范围定义的输入，输出    2017-10-20
      7.3.2范围定义的输入，输出1．输入范围定义的输入包括以下内容。(l)项目章程和初步的范围说明书。 如果项目执行组织中没有使用项目章程或初步的范围说明书，就需要..
    • 7.3。l范围定义的工具和技术    2017-10-20
      7.3。l范围定义的工具和技术 1．产品分析 每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、..
    • 7.3范围定义    2017-10-20
      7.3范围定义 范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书，对项目的成功是至关重要的，这个工作..
    • 7.2.2编制范围管理计划的输人、输出    2017-10-20
      7.2.2编制范围管理计划的输人、输出 1．输入 项目范围管理计划的编制，需要合理的、有效的根据，以制定出能指导项目顺利进行的范围管理计划。一般而言，编制项目范围..
    • 7.2.1编制范围管理计划的工具和技术    2017-10-20
      7.2.1编制范围管理计划的工具和技术 保证一个计划的合理性，必然需要合理、科学的分析方法和技术来支持，对于编制项目范围管理计划所使用的工具与技术，主要有以下..
    • 7.2编制范围管理计划    2017-10-20
      7.2编制范围管理计划 项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素，以..
    • 7.1 产品范围与项目范围    2017-10-20
      7.1 产品范围与项目范围 在项目背景下，范围指如下几个术语。 (1)产品范围；表示产品、服务或结果的特性和功能。 产品范围包含产品规格、性能技术指标的..
    • 第7章项目范围管理    2017-10-20
      第7章项目范围管理 在管理项目的范围之前，首先应收集客户等干系人的需求，并根据需求来定义并记录产品的特征与功能，这一部分内容在第3章的“系统分析&rdquo..
    • 6.8.2项目收尾的方法    2017-10-20
      6.8.2项目收尾的方法 1．项目管理方法论、项目管理方法论可以为项目管理团队提供项目或项目阶段的管理收尾办法和合同收尾办法。 2．项目管理信息系统 项目..
    • 6.8.1管理收尾和合同收尾    2017-10-20
      6.8.1管理收尾和合同收尾 项目收尾过程包括对于管理项目或者项目阶段收尾的所有必要活动。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。 1．管理收尾 管理收尾包括..
    • 6.8项目收尾    2017-10-20
      6.8项目收尾 项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。当然，这一过程也包括关闭整个项目活动，以收尾整个项目。项目收尾过程还要..
    • 6.7.2整体变更控制的输入、输出    2017-10-20
      6.7.2整体变更控制的输入、输出 1．整体变更控制的输入 (I)项目管理计划。 纽项目各有关于系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变..
    • 6.7.1整体变更控制的方法    2017-10-20
      6.7.1整体变更控制的方法 1．项目管理方法论 项目管理方法论可以帮助项目管理团队在项目中实施整体变更控制。 1)局部变更与接体变更的关系 在项目的执行过程..
    • 6.6.2监督和控制项目的输人，输出    2017-10-20
      6.6.2监督和控制项目的输人，输出 1．监督和控制项目的输入 (1)项目管理计划。 经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和..
    • 6.6.1监督和控制项目的方法    2017-10-20
      6.6.1监督和控制项目的方法 1．项目管理方法论 项目管理方法论帮助项目管理团队监督和控制项目使其按照项目管理计划来执行。 2．项目管理信息系统 项目..
    • 6.6监督和控制项目    2017-10-20
      6.6监督和控制项目 监督和控制项目过程（简称监控过程）是全面地追踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控是贯穿整个项目始..
    • 6.5.2指导和管理项目执行的输人、输出    2017-10-20
      6.5.2指导和管理项目执行的输人、输出 1．指导和管理项目执行的输入 (1)项目管理计划。 项目管理计划是指导和舒理项目执行的依据，请参见6.4.1节对其内容..
    • 6.5.1指导和管理项目执行的方法    2017-10-20
      6.5.1指导和管理项目执行的方法 项目经理要在项目的执行过程中，综合运用领导艺术和管理艺术，带领项目闭趴执行项目管理计划以完成项目，具体的领导方法和管理方法..
    • 6.5指导和管理项目执行    2017-10-20
      6.5指导和管理项目执行 项目计划制定完成后，是不是把项目计划发到各个有关人员手里，他们就自动按计划的要求100%地去执行了呢？事实告诉我们不是这样的，项目经理还..
    • 6.4.5制定项目管理计划的输入、输出    2017-10-20
      6.4.5制定项目管理计划的输入、输出 1．制定项目管理计划的输入 (1)项目章程。 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的..
    • 6.4.4制定项目管理计划的主要方法    2017-10-20
      6.4.4制定项目管理计划的主要方法1．项目管理方法论项目管理方法论帮助项目管理团从依据客户的要求、项目的具体情况制定针对性的项目管理计划和变更控制策略，如管..
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