6.4.3项目计划编制工作流程 2017-10-20 | |
6.4.3项目计划编制工作流程 项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地,编制项目计划的大致过程如下。 (l)明确目标t编制项目计划的前提是.. |
6.4.2项目计划编制工作所趣循的基本原则 2017-10-20 | |
6.4.2项目计划编制工作所趣循的基本原则 编制项目计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调.. |
6.4.1项目管理计划的含义、作用和内容 2017-10-20 | |
6.4制定项目管理计划6.4.1项目管理计划的含义、作用和内容 制定项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有的分计划,以形成项目管理计划。项目管理计划的内.. |
6.3.2制定项目范围说明书(初步)的输入和输出 2017-10-20 | |
6.3.2制定项目范围说明书(初步)的输入和输出 1.制定项目范围说明书(初步)的输入 (1)项目章程。 项目范围说明书(初步)是在项目章程的基础上进一步分解和细化而得到的.. |
6.3.1制定项目范围说明书(初步)的技术和工具 2017-10-20 | |
6.3.1制定项目范围说明书(初步)的技术和工具 1.项目管理方法论 项目管理方法论帮助项目管理团队制定初步项目范围说明书,并控制初步项目范围说明书的变更。 .. |
6.2.4项目启动过程的成果 2017-10-20 | |
6.2.4项目启动过程的成果 项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程的作用和内容请参见本节。6*3 .. |
6.2.3项目启动的方法、技术和工具 2017-10-20 | |
6.2.3项目启动的方法、技术和工具 1.项目管理方法 项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能,所有这些合并为一个发挥作用的整体。项目管.. |
6.2.2项目启动的依据 2017-10-20 | |
6.2.2项目启动的依据 1.合同 如果项目的客户是外部的,则需要来自客户的合同作为项目启动的依据。 2.项目工作说明书 项目工作说明书(sow)是对项目所要.. |
6.2.1项目章程的作用和内容 2017-10-20 | |
6.2.1项目章程的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文 档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若.. |
6.2.1项目章程的作用和内容 2017-10-20 | |
6.2.1项目章程的作用和内容 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文 档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若.. |
6.2项目启动 2017-10-20 | |
6.2项目启动 企业按照创造价值的业务来划分,可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。 任何企业的发展都离不开项目,这些项目直接由其.. |
6.2项目启动 2017-10-20 | |
6.2项目启动 企业按照创造价值的业务来划分,可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产品项目混合型企业。 任何企业的发展都离不开项目,这些项目直接由其.. |
6.1 项目整体管理的主要活动和流程 2017-10-20 | |
6.1 项目整体管理的主要活动和流程 当我们在实施项目时如果能够考虑其他活动,就能更好地理解项目和项目管理的整体性。项目管理团队进行整体管理的一些活动如.. |
6.1 项目整体管理的主要活动和流程 2017-10-20 | |
6.1 项目整体管理的主要活动和流程 当我们在实施项目时如果能够考虑其他活动,就能更好地理解项目和项目管理的整体性。项目管理团队进行整体管理的一些活动如.. |
第6章项目整体管理 2017-10-20 | |
第6章项目整体管理 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到.. |
第6章项目整体管理 2017-10-20 | |
第6章项目整体管理 项目整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到.. |
5.4.2签订合同 2017-10-20 | |
5.4.2签订合同 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内.. |
5.4.2签订合同 2017-10-20 | |
5.4.2签订合同 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内.. |
5.3.3投标 2017-10-20 | |
5.3.3投标 1.获取招标文件 获取招标文件后,投标人应当仔细分析招标文件要求,制定相应的投标方案。 投标人应具备承担招标项目的能力,投标人应当按照招标文.. |
5.3.3投标 2017-10-20 | |
5.3.3投标 1.获取招标文件 获取招标文件后,投标人应当仔细分析招标文件要求,制定相应的投标方案。 投标人应具备承担招标项目的能力,投标人应当按照招标文.. |
5.3.2项目论证 2017-10-20 | |
5.3.2项目论证 1.承建方技术可行性分析 主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差.. |
5.3.2项目论证 2017-10-20 | |
5.3.2项目论证 1.承建方技术可行性分析 主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差.. |
5.3.1项目识别 2017-10-20 | |
5.3 承建方的立项管理5.3.1项目识别 项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机.. |
5.3.1项目识别 2017-10-20 | |
5.3 承建方的立项管理5.3.1项目识别 项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机.. |
5.2.3项目招标 2017-10-20 | |
5.2.3项目招标 1.招标 1)招标相关概念 招标是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标;并按照规定程序从中选择交易对.. |