• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    中项冲刺知识
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项冲刺知识 > 列表
    中项冲刺知识
    1-案例分析万金油    更多>>
    【案例分析万金油 】软考中高项--案例分析
    【案例分析万金油】1.13 项目范围管理
    【案例分析万金油】1.12 项目人力资源管理
    【案例分析万金油】1.11 项目质量管理
    【案例分析万金油】1.10 项目沟通管理
    【案例分析万金油】1.9 变更控制管理
    【案例分析万金油】1.8 进度管理
    【案例分析万金油】1.7 项目整体及配置管理
    信息系统项目管理师案例分析万金油二
    【案例分析万金油】1.6. 编制项目管理计划
    2-基础知识    更多>>
    【基础知识】2.28. 质量管理相关基础知识点
    【基础知识】2.27. 软件测试-黑盒测试方法-
    【基础知识】2.26. 面向对象开发方法
    【基础知识】2.25. UML（统一建模语言）
    【基础知识】2.23 Web Service
    【基础知识】2.23 电子商务
    【基础知识】2.21 电子政务-电子政务四库
    【基础知识】2.21. 企业战略决策的特点（4 个
    【基础知识】2.20. 数据仓库、商业智能BI
    【基础知识】2.19 CRM（客户关系管理系统）
    3-联系与区别    更多>>
    【联系与区别】3.21. 质量保证、质量控制、
    【联系与区别】3.20. 质量、质量管理、质量
    【联系与区别】3.19.内部质量、外部质量、
    【联系与区别】3.18. 应急储备和管理储备的
    【联系与区别】3.16. 成本估算和成本预算的
    【联系与区别】3.15. 工作分解结构与活动定
    【联系与区别】3.14. 关键路线法、资源平衡
    【联系与区别】3.13. 组织分解结构、资源分
    【联系与区别】3.12. 工作分解结构
    【联系与区别】3.11. 工作包、活动、规划组
    4-立项管理    更多>>
    4.26. 可研管理可能案例（2 类）
    4.26. 项目评估报告的内容（11 项）
    4.24. 项目评估的方法（5 种）
    4.24 项目评估的重点内容（15 项）
    4.23. 项目评估的程序（7 个）
    4.22. 项目评估的作用
    4.21. 承建方项目论证的内容（5 项）
    4.20. 项目论证的一般程序（7 项）
    4.19. 项目论证定义、内容、作用
    4.18 详细可行性研究的方法（4 个两个重点）
    5-需求管理    更多>>
    【需求管理】5.10. 请指出该项目的需求活动
    【需求管理】5.9. 需求变更控制流程的八个
    【需求管理】5.8. 需求变更控制的基本原则（7
    【需求管理】5.7. 制定需求管理计划的主要
    【需求管理】5.5. 描述需求的精确等级（3 个）
    【需求管理】5.5. 需求分析的作用/目的（3 个
    【需求管理】5.4. 需求管理的主要流程/活动
    【需求管理】5.3. 软件需求分析阶段（4+1）
    【需求管理】5.2. 需求分析概念及特点
    【需求管理】5.1. 需求管理的目的
    6-整体管理    更多>>
    【整理管理】6.18. 整体管理补救措施（8 个）
    【整理管理】6.17. 销售部门反映目前开发的
    【整理管理】6.16. 为了促使项目进行验收，可
    【整理管理】6.15. 分析项目“未能结项”的
    【整理管理】6.14. 分析造成项目售后存在问
    【整理管理】6.13. 分析项目一再拖期的主要
    【整理管理】6.12. 分析小王在项目管理过程
    【整理管理】6.11. 整体管理可能存在的问题
    【整理管理】6.10. 分析造成项目目前状况的
    【整理管理】6.9. 从整体管理和风险管理的
    7-范围管理    更多>>
    【范围管理】7.16. 范围管理的应对措施（6 项
    【范围管理】7.14. 范围管理可能存在的问题
    【范围管理】7.14. 造成项目范围变更的主要
    【范围管理】7.13. 范围控制涉及的内容（3 个
    【范围管理】7.12. 范围变更控制的内容或者
    【范围管理】7.11. 范围变更的流程
    【范围管理】7.10. 核对 WBS 分解是否正确，
    【范围管理】7.9. 创建工作分解结构应把握
    【范围管理】7.8. 在进行项目工作分解的时
    【范围管理】7.7. 把整个项目的工作分解为
    8-进度管理    更多>>
    【进度管理】8.30. 滚动波式计划的特点和确
    【进度管理】8.29. 进度计划的种类和用途（3
    【进度管理】8.28. 检查点、里程碑、基线
    【进度管理】8.27. 进度管理方面万金油
    【进度管理】8.26. 进度管理可能案例模式（单
    【进度管理】8.25. 进度管理可能存在的问题
    【进度管理】8.24. 监督和跟踪项目进度的步
    【进度管理】8.23. 科学检查及控制项目进度
    【进度管理】8.22.可以采取以下措施，保证项
    【进度管理】8.20. 分析项目进度拖后的可能
    9-成本管理    更多>>
    【成本管理】9.12 成本的类型
    【成本管理】9.11 产品全生命周期成本
    【成本管理】9.10 成本管理的基本概念和术
    【成本管理 】9.9综合起来，信息系统的项目成
    【成本管理 】9.8. 成本预算应遵循的原则（成
    【成本管理 】9.7. 成本预算的作用（3 大作用
    【成本管理】9.6. 成本控制流程的基本步骤（4
    【成本管理】9.5. 成本预算的步骤（3 个）
    【成本管理 】 9.4 成本估算的步骤（3 个）
    【成本管理 】9.3. 成本失控的原因（4 个）
    10-质量管理    更多>>
    【质量管理】10.28. 如何召开高效会议（10 个
    【质量管理】10.27. 项目状态／评审会议的主
    【质量管理】10.26. 有效评审的八个要点
    【质量管理】10.25. 评审应该注意的方面（4
    【质量管理 】10.24. 质量控制六西格玛标准
    【质量管理 】10.23. 质量管理可能案例模式
    【质量管理】10.22. 质量管理问题的解决办
    【质量管理】10.21. 软件项目的质量管理工
    【质量管理】10.20. 作为项目经理应如何做
    【质量管理】10.19为保障实施项目质量管理，
    11-配置管理    更多>>
    【配置管理】11.31. 配置管理的应对措施（配
    【配置管理】11.30. 项目经理在配置管理方
    【配置管理】11.29. 配置管理方面存在的主
    【配置管理】11.28. 配置管理可能存在的问
    【配置管理】11.27. 给出项目在配置管理方
    11.26. 从项目管理和配置管理的角度分析造
    【配置管理】11.25. 从软件配置管理的角度，
    【配置管理】11.24. 物理配置审计验证的内
    【配置管理】11.23. 功能配置审计验证的内
    【配置管理】11.22. 软件配置内容有哪些（3
    12-变更管理    更多>>
    【变更管理】12.21.变更管理可能案例（6 种）
    【变更管理】12.20.请简述承建方项目经理得
    【变更管理】12.19. 变更可能导致的后果（5
    【变更管理】12.18. 变更管理出现问题后可
    【变更管理】12.17.变更控制方面存在哪些问
    【变更管理】12.16.变更管理可能存在的问题
    【变更管理】12.15.变更的常见原因（6 个）
    【变更管理】12.14. 实施变更之前有 4 个重
    【变更管理】12.13. 变更管理与配置管理的
    【变更管理】12.12. 变更管理与整体管理的
    13-人力资源管理    更多>>
    【人力资源管理】13.21.人力资源管理的应对
    【人力资源管理】13.20.人力资源管理可能存
    【人力资源管理】13.19. 人力资源的合理配
    【人力资源管理】13.18.人力资源管理的应对
    【人力资源管理】13.17.人力资源管理可能存
    【人力资源管理】13.16.组建项目团队可能存
    【人力资源管理】13.15. 人力资源管理中存
    【人力资源管理】13.14.冲突产生的原因
    【人力资源管理】13.13.冲突的 7 个根源
    【人力资源管理】13.12. 各个阶段的冲突排
    14-沟通管理    更多>>
    【沟通管理】14.11. 阐述 IT 服务管理的业
    【沟通管理】14.10.就项目团队沟通状况可提
    【沟通管理】14.9.沟通管理的应对措施（8 个）
    【沟通管理】14.8.沟通管理可能存在的问题（7
    【沟通管理】14.7.影响项目沟通的技术因素（5
    【沟通管理】14.6.保证团队沟通顺畅的措施（6
    【沟通管理】14.5.如何改进项目沟通（7 个）
    【沟通管理】14.4.沟通障碍（6 个）
    【沟通管理】14.3.确认沟通需求所需的典型
    【沟通管理】14.2.沟通基本原则（5 个）
    15-风险管理    更多>>
    【风险管理】15.10 应对风险的基本措施
    【风险管理】15.9 风险登记册有哪些组成？
    【风险管理】15.8 项目风险管理计划的内容
    【风险管理】15.7风险管理规划应该明确的问
    【风险管理】15.6 项目风险管理过程（6个）
    【风险管理】15.5 项目风险管理特点
    【风险管理】15.4. 定量风险分析及工具
    【风险管理】15.3. 定性风险分析及工具
    【风险管理】15.2. 风险识别及工具方法
    【风险管理】15.1. 风险识别的主要工作内容
    17-信息系统安全    更多>>
    【信息系统安全】17.11 应用系统安全管理的
    【信息系统安全】17.10 信息系统安全属性
    【信息系统安全】17.9 信息安全的内容
    【信息系统安全】17.8.总监理工程师代表不
    【信息系统安全】17.7. 计算机机房规范
    【信息系统安全】17.6.X.509 的标准内容（8
    【信息系统安全】17.5.安全审计的流程（4 个）
    【信息系统安全】17.4. 安全审计的作用（4 个
    【信息系统安全】17.3.网络入侵检测系统、
    【信息系统安全】17.2.信息安全防范可采取
    18-合同管理    更多>>
    【合同管理】18.39. 《政府采购货物和服务
    【合同管理】18.38. 《中华人民共和国政府
    【合同管理】18.37. 《中华人民共和国招标
    【合同管理】18.36. 政府采购的招标程序（11
    【合同管理】18.35. 如果甲方向乙方公司提
    【合同管理】18.34.编写索赔报告的要求（5 个
    【合同管理】18.33.在合同各阶段进行范围管
    【合同管理】18.32.合同管理主要内容（阶段）（3
    【合同管理】18.31.遇到合同管理的问题的答
    【合同管理】18.30.合同管理可能会出现的问
    20-收尾管理    更多>>
    【采购与外包管理】19.10 项目采购过程
    【采购与外包管理】19.9 项目采购的意义
    【采购与外包管理】19.8 采购与外包的作用
    【采购与外包管理】19.7 选择服务供应商的
    【采购与外包管理】19.6 外包实现的目标
    【采购与外包管理】19.5 外包形式与特点
    【采购与外包管理】19.4. 四种外包关系管理
    【外包管理】19.3. 如何做好外包，外包需要注
    【外包管理】19.2. 外包的害处
    【外包管理】19.1. 外包的好处
    21-案例找错    更多>>
    【案例找错】79.张工按照项目内容
    【案例找错】78.在软件与采集设备的联调过
    【案例找错】77.老李组织了技术骨干对客户
    【案例找错】76.该企业已按照 ISO9001 的要
    【案例找错】75.项目经理认为
    【案例找错】74.此时有一个项目 A 的项目经
    【案例找错】73.李工要求项目组天天加班以
    【案例找错】72.随着项目的逐步开展
    【案例找错】71.S 公司是某市一家从事电子
    【案例找错】70.鉴于项目规模较小，而且已经
    22-措施建议    更多>>
    【措施建议】55.制定全面有效的配置管理计
    【措施建议】54.聘请经验丰富的人员
    【措施建议】53.项目管理计划不应由一人制
    【措施建议】52.严格执行公司的质量管理体
    【措施建议】51.就完成的工作与建设方沟通
    【措施建议】50.阶段验收前，文档要齐全
    【措施建议】49.要在合同评审阶段参与评审
    【措施建议】48.请求公司的管理层出面去与
    【措施建议】47.提出合理有效的质量整改措
    【措施建议】46.应建立项目的质量管理体系
    23-管理工具口语化    更多>>
    【管理工具口语化】61、风险审计
    【管理工具口语化】60、风险再评估
    【管理工具口语化】58、蒙特卡罗
    【管理工具口语化】57、风险紧迫性评估
    【管理工具口语化】56、概率和影响矩阵
    【管理工具口语化】55、SWOT
    【管理工具口语化】54、头脑风暴
    【管理工具口语化】53、德尔菲技术
    【管理工具口语化】52、采购审计
    【管理工具口语化】51、支付系统
    24-重要项目文件的内容    更多>>
    【重要项目文件的内容】24.32. 项目总结会
    【重要项目文件的内容】24.31. 总结会讨论
    【重要项目文件的内容】24.30.绩效报告的内
    【重要项目文件的内容】24.29.工作绩效信息
    【重要项目文件的内容】24.28.工作绩效数据
    【重要项目文件的内容】24.27. 成功的项目
    【重要项目文件的内容】24.26. 团队成员转
    【重要项目文件的内容】24.25. 配置状态报
    【重要项目文件的内容】24.24. 配置管理计
    【重要项目文件的内容】24.23. 采购管理计
    25-常见理解误区    更多>>
    【常见理解误区】（52）别以为保安费就是项目的
    【常见理解误区】（51）基准、基线就是一个意思
    【常见理解误区】（50）采购管理中的询价与政府
    【常见理解误区】（49）产品生命周期比项目生命
    【常见理解误区】（48）VLAN 是虚拟局域网
    【常见理解误区】（47）信息系统开发的 4 个大
    【常见理解误区】（46）事件管理和问题管理
    【常见理解误区】（45）不是所有的信息化项目都
    【常见理解误区】（44）要约邀请、要约、承诺
    【常见理解误区】（43）自由时差是某一活动不影
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司